De rol van Scrum Master - In gesprek met Anne
Meet Anne! Jaren actief geweest in de horeca. Nu een gepassioneerd collega bij TeamValue. Hoe dit haar bevalt? Je leest het hier.
Vertel, wie ben je? Hoi! Aangenaam, ik ben Anne. Met een hele andere achtergrond, sta ik ondertussen al ruim anderhalf jaar met veel enthousiasme en plezier bij TeamValue op de werkvloer. Ik ben begonnen als Scrum Master van een team dat werkt aan dashboards voor verschillende onderdelen binnen de organisatie. Met deze dashboards zorgen we ervoor dat het sneller en makkelijker is om inzicht te krijgen in de zaken die spelen bij TeamValue. Op die manier is het makkelijker om snel bij te sturen.
De switch van werken in de horeca naar werken in de IT
Wat een wereld van verschil! In eerste instantie al in de werk-privébalans tussen deze sectoren.Waar ik in mijn eerdere werk merkte altijd “aan te staan”, ook op vrije momenten, ervaar ik nu veel meer rust en heb ik écht weekend.
Voordat ik bij TeamValue kwam had ik - behalve een bootcamp front-end development - geen praktische ervaringin de IT. Bij Bizure heb ik in sneltreinvaart veel kunnen leren over het technische stuk en dat helpt me ook wel in mijn huidige rol als Scrum Master. Inmiddels heb ik nu een opdracht als Scrum Master bij de Belastingdienst.
Ik heb zowel bij Bizure als bij TeamValue veel geleerd en ik blijf leren, zowel professioneel als persoonlijk. Dat vind ik kenmerkend aan TeamValue: de lat en het tempo ligt hoog, en daardoor word je hier erg gestimuleerd in je ontwikkeling en zie je dat je snel groeit. Je voelt daarin altijd de veiligheid vanuit de organisatie en het team, iedereen staat klaar om je te helpen.
Het continu optimaliseren van het proces
De vraag die ik heel vaak krijg is: “wat doe je als Scrum Master nou eigenlijk de hele dag?” – en daar kan ik wel wat over vertellen! Je dag begint meestal met het voorzitten van de daily(s). Daarin bespreekt het team met elkaar waar ze mee bezig zijn, of ze nog ergens tegenaanlopen en hulp nodig hebben, en kijken we met elkaar hoe het gaat met de voortgang van de sprint. Daarnaast werk ik nauw samen met de Product Owner, en zorg je samen dat je stakeholders op de hoogte zijn van de voortgang. Uiteindelijk draait het om een cultuur van continue verbetering. Dit doen we door feedback te geven en elkaar aan te moedigen dit te blijven doen. We blijven kijken naar manieren om het proces te optimaliseren.
Ook ben je vaak verantwoordelijk voor wat orde in de chaos. Het kan zijn dat je start op een opdracht waar al werk is verricht, en dan kan het even zoeken zijn. Om daar structuur in aan te brengen en voor orde te zorgen, is super waardevol!
Ik merk dat inlevingsvermogen, communicatie en energiek zijn van grote waarde zijn. Ik vind het belangrijk dat je je kunt inleven in een ander, dat je op een prettige manier communiceert, en dat je je bewust bent dat die manier van communicatie per persoon kan verschillen. Daarnaast is het fijn als je wat energie brengt. Werken moet leuk zijn, dat is het hier ook! Dus het is belangrijk dat er naast hard werken ook hard gelachen kan worden.
Lef tonen
TeamValue is een bedrijf met lef! We nemen geen genoegen met gemiddeld zijn: we willen meer. Iedereen is hier anders, maar we zijn ergens ook hetzelfde – het TeamValue DNA? We zijn stronteigenwijs, maar tegelijkertijd ook heel lief voor elkaar. Er hangt hier een open sfeer. Je weet gewoon dat je het hoort als er iets speelt. Er is ruimte om meningsverschillen te hebben en te bespreken, maar misschien nog welmeer ruimte om plezier te maken. Want zoals ik al zei: werken moet leuk zijn, en dat is het hier!
Join us!
Ben jij nieuwsgierig geworden naar TeamValue? We spreken je graag. Kom je een keer langs? Bekijk hier onze vacatures.
Download onze cheat sheet BizDevOps
We combineren data en toekomstgerichtheid met intuïtie en een blijvende gedragsverandering. Hoe? We schreven de eerste stappen voor je uit in onze cheat sheet BizDevOps. Download ‘m nu gratis en start vandaag nog met jouw digitale transformatie.
