Nieuw jaar, nieuwe aanpak: Vijf goede voornemens die jouw organisatie future-proof maken

De klok heeft twaalf geslagen, het nieuwe jaar is begonnen, en overal om ons heen klinken de goede voornemens. Maar waarom zouden we die beperken tot persoonlijke doelen zoals gezonder eten of minder scrollen? Wat als we het groter aanpakken: binnen je organisatie, je projecten en je manier van samenwerken? Bij TeamValue zien we goede voornemens als dé kans om met een frisse blik naar je organisatie te kijken. Daarom delen we graag een aantal ideeën die ons inspireren, én misschien jou ook uitdagen om in 2025 het verschil te maken.  

1. Begin met waarde

Het begint allemaal met waarde. Hoe vaak beginnen projecten met grote ambities en een technisch plan, om halverwege de vraag te krijgen: “Wat levert dit nu eigenlijk op?” Waarde gedreven werken betekent dat je juist die vraag vooraf stelt en het antwoord scherp hebt voordat je in oplossingen duikt. Voor ons is dit een bewuste keuze in elk traject.

Wat zou er gebeuren als meer organisaties dit omarmen? Het kan zo simpel zijn als elk project starten met een gezamenlijke sessie waarin je de doelen scherp definieert. Wat is de impact? Voor wie doe je dit? Waar wil je écht naartoe?  ‍

2. Maak transparantie een prioriteit

Transparantie is een sleutel tot succes. Vertrouwen bouw je niet alleen op door resultaten, maar ook door onderweg helder te communiceren. Te vaak blijven voortgang en uitdagingen onzichtbaar, met frustraties als gevolg. Hoe anders is het als je processen zichtbaar en meetbaar maakt?  

Denk aan een simpel dashboard dat iedereen toegang geeft tot de voortgang, of wekelijkse updates waarin je eerlijk bent over wat goed gaat en wat beter kan. Transparantie voorkomt verrassingen en helpt iedereen – van teamleden tot stakeholders – om betrokken te blijven.  

3. Stimuleer eigenaarschap in de business

Verandering begint pas echt te leven als de mensen binnen je organisatie zich verantwoordelijk voelen. Te vaak worden IT-projecten als een “IT-feestje” gezien, terwijl de impact vooral in de business wordt gevoeld.  

Eigenaarschap in de business creëert betrokkenheid en zorgt dat oplossingen écht werken. Dit vraagt om bewustzijn en begeleiding, maar het levert resultaten op die niet alleen duurzaam zijn, maar ook gedragen worden door de organisatie zelf.

4. Automatiseer om te kunnen innoveren

Iedereen weet dat automatiseren tijd en fouten kan besparen, maar de echte kracht van automatisering ligt in wat het mogelijk maakt. Door routinewerk te automatiseren, ontstaat ruimte voor innovatie. Ruimte om na te denken over strategie in plaats van steeds brandjes te blussen.

Het begint bij kleine stappen: welke processen kosten nu de meeste tijd en kunnen geautomatiseerd worden? Eenmaal op gang, zie je wat automatisering kan betekenen voor de hele organisatie.

5. Durf te experimenteren

Tot slot, misschien wel het belangrijkste: blijf experimenteren. Stilstand is achteruitgang, en het is verleidelijk om vast te houden aan wat werkt. Maar zonder experimenten ontdek je nooit wat nóg beter kan.

Kleine pilots, nieuwe technologieën testen, of gewoon een keer iets anders proberen – het kost misschien wat lef, maar levert vaak verrassende inzichten op. Durf te falen, leer en pas het toe.

Maak van 2025 een gouden jaar

2025 biedt een kans om anders te denken en te doen. Stel je voor wat er mogelijk is als je samen waarde centraal stelt, transparantie omarmt, eigenaarschap stimuleert, automatiseert waar het kan en ruimte maakt om te experimenteren.  

Wij geloven dat dit de bouwstenen zijn van een toekomstbestendige organisatie.

Dus, wat worden jouw goede voornemens dit jaar? Wij zijn er klaar voor om samen met jou van 2025 een jaar vol impact te maken.

‍